Sinapsys è un progetto che si pone come scopo principale la realizzazione di un luogo fisico, di un edificio costruito nell’area della Provincia di Milano, dove verranno ospitate attività destinate a migliorare i rapporti culturali e commerciali fra il Senegal e la comunità senegalese presente in Italia. Soprattutto, si intende favorire l'integrazione e gli scambi socio-culturali fra i senegalesi residenti e il tessuto sociale e produttivo del territorio, promuovendo al contempo iniziative imprenditoriali in Senegal. Il Senegal rappresenta il Paese Pilota dell’iniziativa, che ha lo scopo ultimo di configurarsi come “Centro Pan-Africano della Cultura, delle Attività Sociali ed Economiche”, al quale parteciperanno tutti i Paesi Africani interessati a farne parte.

                                                                                       Foto> FRANCESCO GALLI

I dati

       Come si può vedere nella tabella sottostante, si è registrato un forte aumento (+39.3%) della presenza dei cittadini Senegalesi in Italia e il trend è confermato per i prossimi anni. Il calcolo dell’importo ufficiale delle rimesse comprende i flussi delle banche, delle poste e dei “money transfer”. Se si tiene conto delle somme portate direttamente in patria - dagli stessi immigrati o tramite amici - si arriverebbe al raddoppio dei circa cento miliardi di dollari annuali. Il calcolo, fatto su base mondiale, varrebbe anche per l’Italia. Oltre alle rimesse di soldi, vanno considerate quelle di oggetti (auto, altri macchinari e beni). Osservano Caritas e Migrantes che “sia in Italia che a livello mondiale, la tendenza delle rimesse è in crescita e, oltre tutto, questo flusso è meno volatile rispetto agli investimenti diretti esteri e più consistente rispetto agli aiuti per lo sviluppo. Tutto ciò porta a considerare le migrazioni un propulsore non trascurabile degli scambi economici tra i paesi ricchi e gli altri paesi.” I dati del duemilaquattro, pertanto, vanno commentati con diversi distinguo.

  Sinapsys e le sue linee d'azione

Ecco dunque, tradotto in termini di strategia operativa, il progetto Sinapsys

1. Una struttura per ogni progetto (multidisciplinarità-interdisciplinarità)
Ogni progetto ha un organigramma di persone e risorse autonomo e fa riferimento ad un capo-progetto che relaziona a Sinapsys lo stato di avanzamento dei lavori. Le società e gli istituti di ricerca partecipanti stabiliscono le forme e le modalità di partecipazione, realizzando in questo modo una struttura autonoma in grado di autogestirsi e di seguire gli sviluppi dell’operazione.

2. Ricerca, Formazione, Progetto, Realizzazione, Monitoraggio
Ogni attività prevede una fase di ricerca, di formazione delle risorse umane utilizzate, di progetto, di realizzazione e di monitoraggio dell’operazione attuata. In questo modo ogni operazione entra a far parte di un archivio costantemente aggiornato, aperto e consultabile da tutti: sarà possibile inoltre valutare in termini costi/benefici le singole iniziative e poterne trarre vantaggio per i successivi interventi.

3. I punti deboli diventano punti di forza
Con un approccio di questo tipo, è possibile addirittura che i punti deboli di partenza si possano trasformare in punti di forza e qualificanti del progetto. L’utilizzo di tecnologie e approcci innovativi potrà portare ad interessanti e profittabili attività.

4. Nuove architetture finanziarie
L’utilizzo di architetture finanziarie che utilizzano approcci mentali differenti da quelli usuali, l’approccio ad una attività imprenditoriale etica e non quindi finalizzata esclusivamente al massimo profitto ottenibile, può creare modelli di business inconsueti e tuttavia sostenibili.

5. Progetti a breve, medio e lungo termine
Pensare ai progetti come sistemi che abbiano un orizzonte di crescita e di sviluppo il più lungo possibile, continuare a mantenere i rapporti di collaborazione con i partner anche a progetto ultimato in modo da potenziare sempre più la rete delle sinergie attivabili all’interno di Sinapsys.

Il comitato promotore di Synapsis

Arch. FLAVIO VILLOTTA (Eutech srl, Milano)
Dott. PAP KHOUMA (Operatore Culturale, Scrittore)
Dott. ALÌ KOUNDIA (Esperto in strutture burocratiche e amministrative)
Ing. MICHELE COLONNA (Green Lab srl – Science Park Trieste)
Ing. LEONARDO NHANALA (ICS UNIDO – Science Park Trieste)
Arch. ILARIA GAROFOLO (Università di Trieste – Facoltà di Architettura)
Ing. MAURO BERTAGNIN (Università di Udine – Facoltà di Ingegneria)
Dott.ssa FRANCESCA ZENNARO (Area Science Park Trieste)
Ing. ANDREA GRAZIANI (Centro Radioelettrico Sperimentale Guglielmo Marconi)
Dott. ANTONIO PORTALURI (Cerelink Inc)

                          Foto> FRANCESCO GALLI